Paweł Albrecht występował dla:

Paweł Albrecht występował dla:

Paweł Albrecht występował dla:

DLA KOGO JEST TEN
PORADNIK DLA PRZEDSIĘBIORCÓW?

DLA KOGO JEST TEN
PORADNIK DLA PRZEDSIĘBIORCÓW?

Paweł Albrecht, autor książki

Paweł Albrecht

Autor książki

Autor książki

Nie masz firmy

Książka pomoże Ci wybrać sposób na zarabianie, który nie będzie sprzedażą Twojego czasu za pieniądze.

Działasz samodzielnie

Uporządkujesz firmę tak, aby wszystko było zorganizowane i przynosiło więcej pieniędzy niż problemów.

Masz już zespół

Upewnisz się w rzeczach, które robisz dobrze, a z pozostałymi wejdziesz na jeszcze wyższy poziom organizacji.

Dobrze zarabiasz, ale nie masz czasu

Utwierdzisz się w przekonaniu, że zmiany prowadzące do odzyskania własnego życia są niezbędne i tu znajdziesz JAK.

Zobacz skrót książki w formie video
(Ponad 100 000 wyświelteń na YouTube)

Zobacz skrót książki w formie video
(Ponad 100 000 wyświelteń na YouTube)

SPIS TREŚCI

SPIS TREŚCI

CZĘŚĆ 1 · 4 ROZDZIAŁY

Rób dobrze jedną rzecz

Najpierw wybierzesz właściwy kierunek. Poznasz swoje naturalne predyspozycje, zdecydujesz, jaki model biznesowy chcesz budować, i znajdziesz niszę, w której możesz zdobyć realną przewagę.

Rozwiń rozdziały

CZĘŚĆ 1 · 4 ROZDZIAŁY

Rób dobrze jedną rzecz

Najpierw wybierzesz właściwy kierunek. Poznasz swoje naturalne predyspozycje, zdecydujesz, jaki model biznesowy chcesz budować, i znajdziesz niszę, w której możesz zdobyć realną przewagę.

Rozwiń rozdziały

CZĘŚĆ 2 · 3 ROZDZIAŁY

Powiedz o tym wszystkim

Sama wiedza nie wystarczy, jeżeli rynek o Tobie nie wie. Zbudujesz markę opartą na efektach, przewidywalny system pozyskiwania klientów oraz otoczenie, które przyspiesza rozwój.

Rozwiń rozdziały

CZĘŚĆ 2 · 3 ROZDZIAŁY

Powiedz o tym wszystkim

Sama wiedza nie wystarczy, jeżeli rynek o Tobie nie wie. Zbudujesz markę opartą na efektach, przewidywalny system pozyskiwania klientów oraz otoczenie, które przyspiesza rozwój.

Rozwiń rozdziały

CZĘŚĆ 3 · 4 ROZDZIAŁY

Zrób to

Wiedza zamienia się w codzienny system działania. Uporządkujesz nawyki, zdrowie, uwagę, stanowisko pracy, technologię oraz najważniejsze zadania.

Rozwiń rozdziały

CZĘŚĆ 3 · 4 ROZDZIAŁY

Zrób to

Wiedza zamienia się w codzienny system działania. Uporządkujesz nawyki, zdrowie, uwagę, stanowisko pracy, technologię oraz najważniejsze zadania.

Rozwiń rozdziały

CZĘŚĆ 4 · 1 ROZDZIAŁ

Co robić, gdy pojawiają się pieniądze

Ostatnia część pokazuje, jak nie zmarnować efektów wcześniejszej pracy. Chodzi o zamianę pieniędzy w bezpieczeństwo, aktywa i większą swobodę podejmowania decyzji.

Rozwiń rozdziały

CZĘŚĆ 4 · 1 ROZDZIAŁ

Co robić, gdy pojawiają się pieniądze

Ostatnia część pokazuje, jak nie zmarnować efektów wcześniejszej pracy. Chodzi o zamianę pieniędzy w bezpieczeństwo, aktywa i większą swobodę podejmowania decyzji.

Rozwiń rozdziały

338 stron

338 stron

12 rozdziałów

12 rozdziałów

4 części

4 części

*Skrót w formie MAP

*Skrót w formie MAP

DLACZEGO WARTO PRZECZYTAĆ?

DLACZEGO WARTO PRZECZYTAĆ?

MN

Michał Nowobilski

Michał Nowobilski

Specjalista IT, przed założeniem
własnej firmy

Specjalista IT, przed założeniem
własnej firmy

PRZED: Michał miał kilka pomysłów na biznes i ciągle zmieniał kierunek. Myślał o konsultingu, kursach online i własnym produkcie, ale żaden projekt nie był rozwijany wystarczająco długo.

DECYZJA: Po uporządkowaniu swoich kompetencji wybrał jedną grupę klientów i jeden problem, który potrafił rozwiązywać najlepiej. Pozostałe pomysły odłożył.

REZULTAT: W ciągu kilku tygodni stworzył konkretną ofertę, rozpoczął regularne rozmowy z klientami i zdobył pierwsze płatne zlecenia.

“Największą zmianą nie był kolejny pomysł. Było nią odrzucenie dziewięciu innych i skupienie się na jednym.”

PRZED: Michał miał kilka pomysłów na biznes i ciągle zmieniał kierunek. Myślał o konsultingu, kursach online i własnym produkcie, ale żaden projekt nie był rozwijany wystarczająco długo.

DECYZJA: Po uporządkowaniu swoich kompetencji wybrał jedną grupę klientów i jeden problem, który potrafił rozwiązywać najlepiej. Pozostałe pomysły odłożył.

REZULTAT: W ciągu kilku tygodni stworzył konkretną ofertę, rozpoczął regularne rozmowy z klientami i zdobył pierwsze płatne zlecenia.

“Największą zmianą nie był kolejny pomysł. Było nią odrzucenie dziewięciu innych i skupienie się na jednym.”

PRZED: Michał miał kilka pomysłów na biznes i ciągle zmieniał kierunek. Myślał o konsultingu, kursach online i własnym produkcie, ale żaden projekt nie był rozwijany wystarczająco długo.

DECYZJA: Po uporządkowaniu swoich kompetencji wybrał jedną grupę klientów i jeden problem, który potrafił rozwiązywać najlepiej. Pozostałe pomysły odłożył.

REZULTAT: W ciągu kilku tygodni stworzył konkretną ofertę, rozpoczął regularne rozmowy z klientami i zdobył pierwsze płatne zlecenia.

“Największą zmianą nie był kolejny pomysł. Było nią odrzucenie dziewięciu innych i skupienie się na jednym.”

PRZED: Michał miał kilka pomysłów na biznes i ciągle zmieniał kierunek. Myślał o konsultingu, kursach online i własnym produkcie, ale żaden projekt nie był rozwijany wystarczająco długo.

DECYZJA: Po uporządkowaniu swoich kompetencji wybrał jedną grupę klientów i jeden problem, który potrafił rozwiązywać najlepiej. Pozostałe pomysły odłożył.

REZULTAT: W ciągu kilku tygodni stworzył konkretną ofertę, rozpoczął regularne rozmowy z klientami i zdobył pierwsze płatne zlecenia.

“Największą zmianą nie był kolejny pomysł. Było nią odrzucenie dziewięciu innych i skupienie się na jednym.”

AK

Anna Knaft

Anna Knaft

Właścicielka małego studia marketingowego

Właścicielka małego studia marketingowego

PRZED: Anna miała klientów i dobre przychody, ale prawie wszystko wykonywała sama. Każdy nowy klient oznaczał więcej godzin pracy i jeszcze mniej czasu dla siebie.

DECYZJA: Rozpisała proces realizacji usług i zobaczyła, które zadania wymagają jej wiedzy, a które można przekazać współpracownikom albo uporządkować w procedury.

REZULTAT: Przekazała część obowiązków, ustandaryzowała ofertę i zaczęła spędzać więcej czasu na sprzedaży oraz rozwoju firmy.

“Zrozumiałam, że nie mam firmy, tylko bardzo dobrze płatne miejsce pracy, które sama sobie stworzyłam.”

PRZED: Anna miała klientów i dobre przychody, ale prawie wszystko wykonywała sama. Każdy nowy klient oznaczał więcej godzin pracy i jeszcze mniej czasu dla siebie.

DECYZJA: Rozpisała proces realizacji usług i zobaczyła, które zadania wymagają jej wiedzy, a które można przekazać współpracownikom albo uporządkować w procedury.

REZULTAT: Przekazała część obowiązków, ustandaryzowała ofertę i zaczęła spędzać więcej czasu na sprzedaży oraz rozwoju firmy.

“Zrozumiałam, że nie mam firmy, tylko bardzo dobrze płatne miejsce pracy, które sama sobie stworzyłam.”

PRZED: Anna miała klientów i dobre przychody, ale prawie wszystko wykonywała sama. Każdy nowy klient oznaczał więcej godzin pracy i jeszcze mniej czasu dla siebie.

DECYZJA: Rozpisała proces realizacji usług i zobaczyła, które zadania wymagają jej wiedzy, a które można przekazać współpracownikom albo uporządkować w procedury.

REZULTAT: Przekazała część obowiązków, ustandaryzowała ofertę i zaczęła spędzać więcej czasu na sprzedaży oraz rozwoju firmy.

“Zrozumiałam, że nie mam firmy, tylko bardzo dobrze płatne miejsce pracy, które sama sobie stworzyłam.”

PRZED: Anna miała klientów i dobre przychody, ale prawie wszystko wykonywała sama. Każdy nowy klient oznaczał więcej godzin pracy i jeszcze mniej czasu dla siebie.

DECYZJA: Rozpisała proces realizacji usług i zobaczyła, które zadania wymagają jej wiedzy, a które można przekazać współpracownikom albo uporządkować w procedury.

REZULTAT: Przekazała część obowiązków, ustandaryzowała ofertę i zaczęła spędzać więcej czasu na sprzedaży oraz rozwoju firmy.

“Zrozumiałam, że nie mam firmy, tylko bardzo dobrze płatne miejsce pracy, które sama sobie stworzyłam.”

TZ

Tomasz Zieliński

Tomasz Zieliński

Właściciel firmy usługowej,
12-osobowy zespół

Właściciel firmy usługowej,
12-osobowy zespół

PRZED: Firma Tomasza rosła, ale każda ważniejsza decyzja nadal trafiała do niego. Większość dnia spędzał na odpowiadaniu na pytania i gaszeniu bieżących problemów.

DECYZJA: Zaczął traktować firmę jak system. Uporządkował odpowiedzialność, przeniósł zadania do jednego miejsca i określił najważniejsze liczby, które chce widzieć co tydzień.

REZULTAT: Zespół zaczął podejmować więcej decyzji samodzielnie, spotkania stały się krótsze, a właściciel odzyskał czas na strategię, sprzedaż i rozwój.

“Najbardziej uderzyło mnie to, że największym ograniczeniem mojej firmy nie byli pracownicy. Byłem nim ja.”

PRZED: Firma Tomasza rosła, ale każda ważniejsza decyzja nadal trafiała do niego. Większość dnia spędzał na odpowiadaniu na pytania i gaszeniu bieżących problemów.

DECYZJA: Zaczął traktować firmę jak system. Uporządkował odpowiedzialność, przeniósł zadania do jednego miejsca i określił najważniejsze liczby, które chce widzieć co tydzień.

REZULTAT: Zespół zaczął podejmować więcej decyzji samodzielnie, spotkania stały się krótsze, a właściciel odzyskał czas na strategię, sprzedaż i rozwój.

“Najbardziej uderzyło mnie to, że największym ograniczeniem mojej firmy nie byli pracownicy. Byłem nim ja.”

PRZED: Firma Tomasza rosła, ale każda ważniejsza decyzja nadal trafiała do niego. Większość dnia spędzał na odpowiadaniu na pytania i gaszeniu bieżących problemów.

DECYZJA: Zaczął traktować firmę jak system. Uporządkował odpowiedzialność, przeniósł zadania do jednego miejsca i określił najważniejsze liczby, które chce widzieć co tydzień.

REZULTAT: Zespół zaczął podejmować więcej decyzji samodzielnie, spotkania stały się krótsze, a właściciel odzyskał czas na strategię, sprzedaż i rozwój.

“Najbardziej uderzyło mnie to, że największym ograniczeniem mojej firmy nie byli pracownicy. Byłem nim ja.”

PRZED: Firma Tomasza rosła, ale każda ważniejsza decyzja nadal trafiała do niego. Większość dnia spędzał na odpowiadaniu na pytania i gaszeniu bieżących problemów.

DECYZJA: Zaczął traktować firmę jak system. Uporządkował odpowiedzialność, przeniósł zadania do jednego miejsca i określił najważniejsze liczby, które chce widzieć co tydzień.

REZULTAT: Zespół zaczął podejmować więcej decyzji samodzielnie, spotkania stały się krótsze, a właściciel odzyskał czas na strategię, sprzedaż i rozwój.

“Najbardziej uderzyło mnie to, że największym ograniczeniem mojej firmy nie byli pracownicy. Byłem nim ja.”

CENNIK KSIĄŻKI

CENNIK KSIĄŻKI

Przykładowa mapa wdrożeniowa z książki

KSIĄŻKA PAPIEROWA

KSIĄŻKA PAPIEROWA

89 zł brutto

Podstawowy pakiet to książka:
"Rób dobrze jedną rzecz i powiedz o tym wszystkim".

  • Książka papierowa, 338 stron

  • 12 rozdziałów

  • 7 dodatkowych lekcji video

  • Prompty AI w książce

Wysyłka na terenie Polski 14,99 zł brutto

Wysyłka na terenie Polski 14,99 zł brutto

Przykładowa mapa wdrożeniowa z książki
Przykładowa mapa wdrożeniowa z książki

NAJCZĘŚCIEJ WYBIERANA

KSIĄŻKA + DODATEK CYFROWY

KSIĄŻKA + DODATEK CYFROWY

147 zł brutto

Tylko 58 zł więcej

Wszystko z wersji podstawowej +

  • Mapy najważniejszych koncepcji

  • Plan wdrożenia książki, 36 zadań

  • Mapy najważniejszych koncepcji

  • Plan wdrożenia książki, 36 zadań

  • Kalkulator wolności finansowej

  • Kalkulator lejka sprzedażowego

  • Kurs video - WSTĘP DO BUDOWANIA MODELU BIZNESOWEGO

  • Materiały cyfrowe dostępne online

Wysyłka na terenie Polski 14,99 zł brutto. Dostęp do kursu otrzymujesz od razu.

Wysyłka na terenie Polski 14,99 zł brutto. Dostęp do kursu otrzymujesz od razu.

Zobacz więcej poniżej

DODATEK CYFROWY

DODATEK CYFROWY

WYKORZYSTAJ MATERIAŁY ONLINE

WYKORZYSTAJ MATERIAŁY ONLINE

01 · GŁÓWNE NARZĘDZIE

01 · GŁÓWNE NARZĘDZIE

Plan wdrożenia książki: 36 zadań

Plan wdrożenia książki: 36 zadań

Po przeczytaniu książki otworzysz excela z zadaniami i wykorzystasz prompty AI. Dzięki temu dopasujesz wiadomości do swojej sytuacji i krok po kroku zmienisz swoje życie na lepsze.

02

02

16+ map do książki

Utrwalisz sobie wiedzę z książki streszczeniem w formie obrazów i notatek.

03

03

Kalkulator wolności finansowej

Zobaczysz jakiego kapitału i dochodu potrzebujesz, aby osiągnąć swój poziom niezależności finansowej.

04

04

Kalkulator lejka sprzedażowego

Zobaczysz jak projektować sprzedaż, aby mieć jasno napisane ile musisz wydać na reklamę, żeby zarabiać pieniądze.

05

05

Dopasowane lekcje video

Kilka godzin materiałów video, które są rozszerzeniem wiedzy zawartej w książce pomoże Ci wejść na wyższy poziom.

Za 58 zł więcej dostajesz komplet narzędzi do przełożenia książki na własne działania.

Za 58 zł więcej dostajesz komplet narzędzi do przełożenia książki na własne działania.

Paweł Albrecht - autor

Paweł Albrecht - autor

Zaczynałem od zera, dokładnie tak jak większość osób, które dziś sięgają po tę książkę. Przez lata szukałem odpowiedzi na jedno pytanie: jak zbudować życie, w którym mam jednocześnie pieniądze, czas i wolność?

Testowałem różne biznesy, popełniałem błędy, uczyłem się sprzedaży, inwestowania, budowania zespołów i systemów. Z czasem udało mi się dojść do finansowej wolności i zrozumieć, że nie istnieje jeden magiczny trik. Jest za to konkretny sposób myślenia i właściwa kolejność działań.

Napisałem „Rób dobrze jedną rzecz i powiedz o tym wszystkim”, żeby zebrać ten system w jednym miejscu i przekazać go dalej.

Traktuję tę książkę trochę jak testament wiedzy, który chcę zostawić po sobie. Dla mojej Córki, ale też dla każdego, kto chce szybciej dojść do miejsca, do którego ja dochodziłem przez wiele lat.

Zaczynałem od zera, dokładnie tak jak większość osób, które dziś sięgają po tę książkę. Przez lata szukałem odpowiedzi na jedno pytanie: jak zbudować życie, w którym mam jednocześnie pieniądze, czas i wolność?

Testowałem różne biznesy, popełniałem błędy, uczyłem się sprzedaży, inwestowania, budowania zespołów i systemów. Z czasem udało mi się dojść do finansowej wolności i zrozumieć, że nie istnieje jeden magiczny trik. Jest za to konkretny sposób myślenia i właściwa kolejność działań.

Napisałem „Rób dobrze jedną rzecz i powiedz o tym wszystkim”, żeby zebrać ten system w jednym miejscu i przekazać go dalej.

Traktuję tę książkę trochę jak testament wiedzy, który chcę zostawić po sobie. Dla mojej Córki, ale też dla każdego, kto chce szybciej dojść do miejsca, do którego ja dochodziłem przez wiele lat.

200 000 obserwujących na YouTube

10 000+ uczestników szkoleń

Pierwszy milion w wieku 26 lat

Wykładowca MBA i prelegent TEDx

Paweł Albrecht
CEO

Podpis Pawła Albrechta
Portret Pawła Albrechta przedsiębiorcy i inwestora

Najczęstsze pytania

Najczęstsze pytania

Czy książka jest dla mnie, jeśli dopiero zaczynam?

Czy skorzystam z książki, jeśli mam już działającą firmę?

Czy książka dotyczy głównie nieruchomości?

W jakiej formie otrzymam książkę?

Czym różni się książka za 89 zł od wariantu za 147 zł?

Co dokładnie znajduje się w dodatku cyfrowym?

Jak działa Plan Wdrożenia z 36 zadaniami?

Czy potrzebuję płatnego narzędzia AI?

Kiedy otrzymam dostęp do materiałów cyfrowych?

Kiedy książka zostanie wysłana?

Mieszkam poza Polską. Czy mogę zamówić książkę?

Czy mogę otrzymać książkę z autografem?

Czy dostępny jest ebook lub audiobook?

Mam inne pytanie. Gdzie mogę napisać?

Okładka książki Pawła Albrechta

Odbierz w paczkomacie

Poradnik przedsiębiorcy