Firma rośnie szybciej niż organizacja
Przychody i zespół rosną, ale wraz z nimi pojawia się więcej wyjątków, decyzji i problemów wymagających udziału właściciela.
Pomagam właścicielom rozwijających się firm ograniczyć chaos operacyjny, skuteczniej delegować i odzyskać przestrzeń na strategię oraz wzrost.
Najwięcej wartości daje wtedy, gdy firma rośnie, ale sposób jej prowadzenia nie nadąża za skalą. Pomagam właścicielom uporządkować organizację, odzyskać czas i przygotować ją do kolejnego etapu.
Właściciel jest w centrum operacji
Większość decyzji i uzgodnień nadal przechodzi przez Ciebie, przez co brakuje czasu na strategię, rozwój i najważniejsze decyzje.
Brakuje odpowiedzialności i delegowania
Zadania są wykonywane, ale trudno jasno ustalić, kto odpowiada za wynik, termin i kolejne decyzje.
Firma przygotowuje się do skalowania
Chcesz zwiększyć skalę działania, ale najpierw potrzebujesz uporządkowanych procesów, mierników i struktury odpowiedzialności.
Konsulting biznesowy
Firma nie powinna zatrzymywać się na właścicielu
Porządkuję procesy, odpowiedzialność i sposób zarządzania, aby zespół działał sprawniej, a właściciel nie musiał kontrolować każdej decyzji i każdego zadania.
Książka Pawła Albrechta
Model działania, który porządkuje firmę i priorytety
Książka „Rób dobrze jedną rzecz i powiedz o tym wszystkim” pokazuje, jak wybierać właściwe priorytety, wykorzystywać własne kompetencje i budować firmę dającą więcej czasu oraz swobody.
Akademia Sourcingu™
Nieruchomości jako druga noga biznesu
Pokazuję, jak wykorzystać wypracowany kapitał do budowania majątku w nieruchomościach albo stworzyć na ich bazie niezależną gałąź biznesu i dodatkowe źródło dochodu.
Doświadczenie i zaufanie
Praktyka potwierdzona przez firmy, media i tysiące uczestników
Od ponad 10 lat pracuję z przedsiębiorcami, liderami i zespołami. Prowadziłem warsztaty dla firm takich jak Nokia, Google i Facebook, wykładałem na studiach MBA, a moje analizy publikowały Forbes, Money.pl, Onet, WP i TVP.
Bezpłatna rozmowa wstępna
Uporządkuj firmę i odzyskaj czas na jej rozwój
Opisz krótko sytuację firmy. Podczas bezpłatnej rozmowy sprawdzimy największe blokady i ustalimy, czy konsulting jest właściwym kolejnym krokiem.
